在進(jìn)行大型活動策劃的過程中很多策劃師都會面臨對活動舉辦方所處的行業(yè)進(jìn)行分析，按照波特的驅(qū)動行業(yè)競爭分析的5種力量分析，大型活動產(chǎn)業(yè)面臨著更為直接的5種競爭力量。為此，在進(jìn)行大型活動項(xiàng)目的可行性分析時，要對這五方面的原因認(rèn)真的加以分析。
1、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的分析
在現(xiàn)實(shí)中，一個題材的大型活動不止一個，大型活動要想取得成功，必須明確競爭對手的基本情況，如其發(fā)展歷史、公司概況、規(guī)模、資金、技術(shù)力量等，并密切關(guān)注其發(fā)展動向。
2、參與者和觀眾分析
大型活動舉辦單位必須密切關(guān)注參與者的動態(tài)，建立起專業(yè)化的服務(wù)體系、目標(biāo)參與者數(shù)據(jù)庫和觀眾平臺，注意與參與者及觀眾保持良好的溝通，建立定期的信息反饋渠道。
3、大型活動主辦者分析
大型活動主辦者多為政府部門、行業(yè)協(xié)會等。大型活動企業(yè)要與他們建立良好的合作關(guān)系，保持經(jīng)常性的溝通，從而熟悉國家、地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而使大型活動項(xiàng)目更具有針對性。
4、潛在入侵者分析
由于大型活動產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，目前各地都在爭議以大型活動產(chǎn)業(yè)為契機(jī)帶動城市整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大型活動產(chǎn)業(yè)成為新的增長點(diǎn)。由此導(dǎo)致潛在入侵者的數(shù)量上升，這是大型活動企業(yè)不能忽視的問題。
5、代替品分析
大型活動代替品分析的關(guān)鍵在于分析能夠?qū)Υ笮突顒痈鲗I(yè)環(huán)節(jié)造成影響的相關(guān)企業(yè)，從而更好的從策劃、組織、管理的過程中建立其規(guī)范的服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證大型活動的質(zhì)量與持續(xù)性。
在做大型活動策劃時通過對行業(yè)環(huán)境分析，可找出對本企業(yè)最直接、最有威脅的競爭對手，明確本企業(yè)在行業(yè)中的市場地位，及時調(diào)整經(jīng)營策略。
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