經銷商大會活動到底該怎么策劃才能起到它應有的效果，我想這是每個廠家都應該思考的問題。我們不說好的，會務策劃公司就說說現(xiàn)在經銷商大會通有的弊端，這些經銷商會活動的弊端如果不整改，怕是藥丸！

1、大小領導齊上陣
    普通的公司會議活動上，各層領導都要冒個頭說句話，整個會場的氛圍低沉壓抑。連小會議都是如此，那若龐大的經銷商大會活動那該是個如何景象?很多公司都會把經銷商會組織成內部員工會議，各個部門領導輪番上陣作報告，但其實經銷商對公司內部的管理運營并不關注，他們關注的是自身的營銷和利潤。更郁悶的是，有些領導的報告是在做的不怎么樣，密密麻麻的數(shù)據(jù)讓人看得頭暈眼花，更是時間拖拉冗長。我想，這會兒，下面的經銷商們早已經鼾聲一片。

2、龍蛇混雜一把抓
    很多經銷商大會策劃里的經銷商都是良莠不齊，好的差的都有，很多廠家都覺得，反正只要是我們的經銷商就都有資格參加公司的大會。無非是多加幾雙筷子的事兒。但是這樣組織的經銷商會會反而效率低下，因為優(yōu)戶和劣戶思考的完全不同。優(yōu)戶想的是多得到點市場營銷的能力，劣戶更希望公司給點市場費用。所以經銷商會議活動內容是要有針對性的。

3、培訓課程一大堆
    很多公司都覺得公司政策發(fā)個一直公文就行了，畢竟很多經銷商都是知道的。而且有些公司也覺得沒有什么好說的，所以就把經銷商大會的活動主題變成了課程培訓為主。而且時間安排上一般都會安排半天到一天的培訓。但是培訓就能滿足經銷商們了么?其實不然，絕大多數(shù)的經銷商還是愿意聽聽公司的管理和營銷策略以及日后的發(fā)展方向。

    舉辦經銷商大會活動都要有一番心思策劃，不要一味從流，不要讓上述的這些弊端影響到整個活動的效果。但是只要能改好，活動絕對杠杠的。

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