1、市場調研能力
活動策劃人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。
市場調研能力是指活動策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求活動策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響
活動策劃的結果。
2、組織能力
組織能力是指活動策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對活動策劃人才的找尋、活動策劃資料的搜集、
活動策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此活動策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。
具體來講，活動策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、制作、實施的目的。
組織能力除了要求企業活動策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業活動策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何一個企業策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個活動策劃人的通力合作，才能形成活動策劃效益——有效的活動策劃結果。
3、洞察能力
洞察能力就是指活動策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業活動策劃人的洞察力對于活動策劃結果的質量具有直接的影響。
活動策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，活動策劃人才能夠保證活動策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得活動策劃的成功。
“察人之所未察，見人之所未見”是對活動策劃人洞察力要求的具體描述，活動策劃人應該善于從過去和現在的資料文獻中發掘具有創意活動策劃的重要素材。
洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是活動策劃人應具備的最基本素養。
4、整合能力
活動策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。
記得一位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被譽為“策劃之神”的美國百貨業巨子約翰•華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣：
成功的策劃=他人的頭腦＋他人的金錢
這也說明作為策劃人，應該具有整合的能力。
活動策劃人的整合能力，基于他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在于活動策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以活動策劃人的整合能力是有前提的，只有在他占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動具有創新性和創造性。
5、執行能力
俗話說得好：光說不練不是好把式。活動策劃人在構思之后，自然就應當采取實際的行動，活動策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為活動策劃方案能否成功的最后關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出活動策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的活動策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。
如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那么作為一般的活動策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告制作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的活動策劃人員。
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